Planification des commandes

Qu'est-ce que la planification des commandes ?

La planification des commandes vise à ce que les marchandises soient toujours disponibles à temps pour que les activités de production et d'exploitation soient efficaces. Grâce à une planification efficace des commandes, les entreprises peuvent réduire leurs coûts et éviter les goulots d'étranglement.

La planification des commandes comprend généralement différentes tâches :

L'analyse des besoins: par exemple à l'aide de prévisions de vente, d'analyses des stocks, etc.
La détermination de la quantité optimale de commande: en tenant compte de facteurs tels que la quantité économique à commander, les quantités minimales à commander et les coûts de stockage.
La détermination du meilleur moment pour passer une commande: cela permet de garantir que la livraison se fera à temps tout en réduisant les coûts de stockage.
La sélection des fournisseurs: sur la base de la qualité, du prix, des délais de livraison et de la fiabilité.
La commande: rédaction et transmission de la commande au fournisseur en tenant compte de toutes les informations et spécifications pertinentes.

Quels sont les facteurs d'influence qui agissent sur la planification des commandes ?

Différents facteurs ont un impact sur la planification des commandes. La demande de produits, les variations saisonnières et les conditions météorologiques, ainsi que les tendances du marché et l'historique des ventes peuvent influencer la planification des commandes. En outre, les délais de livraison, la capacité de production et la disponibilité des marchandises jouent également un rôle important dans la planification des commandes.

Quel est le bon moment pour commander ?

Dans la planification des commandes , le bon moment pour passer une commande joue un rôle essentiel. Plus précisément, il détermine le moment où une commande doit être passée. Le bon moment pour passer une commande garantit que les marchandises seront livrées à temps, sans coûts de stockage inutiles. Le moment optimal pour passer une commande peut être déterminé par différentes approches et considérations :

Seuil de stock : une possibilité de déterminer le moment de la commande est de calculer le point de commande. Le point de commande signifie que le stock atteint un certain seuil. Le seuil de stock est calculé de manière à couvrir la demande moyenne pendant la période de livraison afin d'éviter les pénuries.
Délai de réapprovisionnement : le temps nécessaire à un fournisseur pour livrer la commande est également un facteur important. Les entreprises doivent tenir compte du délai de réapprovisionnement et s'assurer ainsi qu'elles passent commande à temps. De cette manière, les interruptions dans le processus de production sont évitées.
Tendances saisonnières et du marché : les fluctuations saisonnières et les tendances du marché peuvent influencer le moment des commandes. En analysant les modèles et les prévisions de vente, les entreprises peuvent mieux estimer quand la demande va augmenter et passer des commandes en conséquence, à l'avance.
Ajustements dynamiques : Les systèmes modernes de planification des commandes peuvent adapter dynamiquement le moment de la commande sur la base de données et d'analyses en temps réel. Cela permet aux entreprises de réagir de manière flexible aux changements du marché et de la chaîne d'approvisionnement.

Que fait l'intelligence artificielle dans la planification des commandes ?

La planification des commandes peut être effectuée manuellement ou à l'aide de systèmes de planification informatiques qui automatisent et optimisent le processus de commande. En particulier, les solutions de planification des commandes basées sur l'intelligence artificielle permettent de prédire la quantité optimale à commander et le moment exact de la commande. L'IA peut analyser des ensembles de données complexes et faire des prévisions précises, ce qui permet d'améliorer la planification des commandes. Une planification plus précise des commandes réduit la surproduction et diminue les déchets alimentaires et le gaspillage des ressources.